글 CS9팀 오다록 CⓔM 지난 달, 인스타그램 어플을 잠깐 삭제했었다. 시시각각 내 상태를 인스타그램 스토리에 전시하고, 행복한 장면만 편집해서 마치 나의 정체성인 것처럼 연기하는 게 오히려 나를 불행하게 만든다는 생각이 들었기 때문이다. 탈퇴까지는 아니어도 조금 쉬어야겠다고 느껴져 내린 결정이었다. 사실 소셜미디어는 브랜드와 떼려야 뗄 수 없는 사이다. 고객과의 원활한 커뮤니케이션을 위한 수단으로써 브랜드에게 소셜미디어는 없어서는 안 될 존재다. 수많은 브랜드가 소셜미디어로 공격적인 마케팅을 진행하는 지금, 별안간 나처럼 ‘탈퇴’를 선언한 브랜드가 있다. LUSH, 소셜미디어로부터 RUSH 하다 지난해 11월, 글로벌 브랜드 러쉬가 페이스북, 인스타그램, 스냅챗, 왓츠앱과 틱톡을 중단한다고 선언했다...

글 CS9팀 황호훈 CⓔM 전 세계가 메타버스를 앓고 있다 해도 과언이 아니다. 최근 페이스북은 메타버스에 힘을 싣고자 사명을 ‘메타’로 바꿨고 MS, 나이키, 엔비디아 등 수많은 글로벌 회사가 메타버스 열풍에 올라타고 있다. 금융 연구소는 2030년까지 글로벌 메타버스 시장이 2,047조 원까지 커질 것으로 예상하며, 세계 최초 메타버스 ETF인 ‘라운드힐볼 메타버스 ETF’는 상장 3달 만에 무려 80배 이상 성장하는 등 많은 사람이 메타버스의 성장 가능성을 높게 평가하고 있다. 현실세계와 같은 사회·경제·문화 활동이 이뤄지는 3차원 가상세계인 메타버스. 모든 업계가 주목하는 지금, 그 안에서 광고가 할 수 있는 건 무엇일까? Borderless : 국경이 사라지다 2020 클리오 광고제 CLIO G..

글 CS9팀 오다록 CⓔM 대학교 3학년 때였다. 공모전 회의를 마치고 삼겹살집으로 뒤풀이하러 가기로 했는데, 친구 한 명이 난처한 표정을 지었다. 처음 만났을 때 스스로를 비건이라고 소개한 친구였다. 그를 배려하지 못했다는 생각에 미안해하자 친구가 말했다. “괜찮아, 이런 일 많아서. 삼겹살집이면 나도 먹을 수 있는 거 많으니까 가자.” 그날 처음으로 비건에 대한 깊고 다양한 이야기를 들을 수 있었다. 그때까지만 해도 나는 비건을 강한 신념이자 철학이라고 생각하고 이해하고자 노력했다. 그런데 최근 본 어느 유튜브에서 Z세대에게 비건이 유행이라는 말을 들었다. 건강한 한 접시를 예쁘게 차려 먹는 것, 동물 가죽 대신 식물성 인조가죽을 사용한 옷을 입는 것이 하나의 트렌디한 문화가 된 것이다. 동물의 인권..

글 DDEx센터 브랜드이노베이션셀 정유미 CⓔM 제품을 만들면 무조건 팔리던 1980년대는 ‘누가 만들었는지’가 중요한 품질 경쟁 시대였다. 이후 저렴한 노동력과 제조 기술의 발달로 제품이 넘쳐나는 시대가 도래했다. 경쟁을 위해서는 생산 외에 연구, 기획, 유통 및 마케팅이 중요해지기 시작했다. 소비자에게 차별적인 디자인을 제안하고 그것을 어떻게 인지시키는지가 중요한 브랜드 경쟁 시대가 도래한 것이다. 브랜드 경쟁 시대의 전략; 일관적인 아이텐티티와 확장 브랜드에서는 오랫동안 일관성을 유지하는 전략을 사용했다. 그러나 경제 위기, 다양한 소비자의 요구, 새로운 경험을 중시하며 빠른 반응 속도를 가진 MZ세대의 증가로 인해 지속가능한 브랜드 아이덴티티 전략이 요구되고 있다. 변하지 않아야 할 아이덴티티와 ..

글 CS9팀 황호훈 CⓔM 2020. 코로나로 인해 전 세계 모든 것이 멈췄다. ‘전염’이라는 특성상 우리는 서로 멀어져야만 했다. ‘몸이 멀어지면 마음도 멀어진다’하지 않는가. 거리두기 1년. 몸의 거리는 멀어졌어도 마음의 거리만은 가깝게 만든 해외 광고를 소개한다. 이 시간만큼은 가까워져 보자. 동물과 거리 좁히기 IF WE DON’T HAVE TO BE PERFECT, WHY SHOULD THEY BE? COMPANY : EDELMAN SINGAPORE TITLE : THE PERFECT VOICEOVERS BRAND : CAUSES FOR ANIMALS SINGAPORE 국내 반려동물 인구가 어느덧 1,400만 명을 넘어섰다(필자도 7월부터 강아지를 키울 예정이다). 댕댕이, 냥이와의 행복한 시간..

브랜드 로고가 혁신을 가져올까? 글 DDEx센터 브랜드이노베이션셀 정유미 CⓔM 전 세계적으로 코로나19 팬데믹을 넘어 패닉을 경험하고 2021년을 맞이했다. 오프라인 환경의 단절로 인해 디지털 전환으로 인한 변화의 속도는 빨라지고, 온라인 공간이 비약적으로 확장됐다. 따라서 기존의 사고와 개념의 대전환을 야기하게 됐다. 미증유(未曾有)의 불확실성을 맞이한 브랜드들 역시 고객의 전폭적인 지지를 통한 경제적 탄력성(Economic Resilience)을 확보하기 위해 다양한 혁신과 도전을 시작했다. ∙ 편하고 빠르고 다양한 온라인 경험의 확장 ∙ ‘제대로’ ‘남다른’ 옴니채널 마케팅의 필요성 ∙ 포스트 코로나 마케팅 핵심 타깃, MZ 사람들은 모바일과 디지털로 상시 연결이 가능해진 세상에 살고 있다. 우리..