경제활동 측정 조사 통계청 대표 조사 중 하나인 경제총조사는 우리나라 산업 전반의 구조와 분포를 파악하기 위해 전국의 사업체를 대상으로 5년마다 실시하는 정부승인통계 조사입니다. 표준화된 기준과 단위로 산업 전반의 구조와 분포에 관한 사항을 파악하며, 결과는 각종 국가기본통계와 국가정책 수립의 기초자료로 활용되죠. 이번 ‘2020년 기준 경제총조사’는 조사대상의 약 80%가 개인사업체로 구성됐습니다. 코로나로 인한 어려운 상황으로 마음의 여유가 없는 소상공인들에게 어떤 방향으로 홍보 메시지를 전달해야 참여율을 높일 수 있을까 고민이 많았습니다. 더 좋은 대한민국을 향해 기획 초기에는 경제총조사에 참여하면 사업 운영에 실질적으로 도움이 된다는 방향으로 가닥을 잡았습니다. 그러나 조사 데이터를 바탕으로 통계..

글 CS9팀 황호훈 CⓔM 2020. 코로나로 인해 전 세계 모든 것이 멈췄다. ‘전염’이라는 특성상 우리는 서로 멀어져야만 했다. ‘몸이 멀어지면 마음도 멀어진다’하지 않는가. 거리두기 1년. 몸의 거리는 멀어졌어도 마음의 거리만은 가깝게 만든 해외 광고를 소개한다. 이 시간만큼은 가까워져 보자. 동물과 거리 좁히기 IF WE DON’T HAVE TO BE PERFECT, WHY SHOULD THEY BE? COMPANY : EDELMAN SINGAPORE TITLE : THE PERFECT VOICEOVERS BRAND : CAUSES FOR ANIMALS SINGAPORE 국내 반려동물 인구가 어느덧 1,400만 명을 넘어섰다(필자도 7월부터 강아지를 키울 예정이다). 댕댕이, 냥이와의 행복한 시간..

5월엔 하이마트로 가요 가전제품 수요가 본격적으로 많아지는 5월, 롯데하이마트에서는 온·오프라인 전국 동시 세일을 진행합니다. 이번 행사는 올해 하이마트의 첫 대규모 세일로 ‘5월엔 하이마트로 가요’라는 행사명과 함께 파격적인 가전 특가와 다양한 경품을 제공합니다. 첫 대규모 세일 행사의 이슈화를 위해 소비자의 관심과 기대를 최대한 높일 수 있는 캠페인을 준비했습니다. 시간 좀 내주오 갈 데가 있소 무엇보다 소비자들이 롯데하이마트를 바로 떠올릴 수 있는 직관적인 크리에이티브를 통해 세일 행사 메시지를 전하고자 했습니다. 아이디어의 결론은 누구나 하이마트 하면 떠올리는 노래 ‘시간 좀 내주오~ 갈 데가 있소~’ 오페라 편을 재해석한 새로운 레전드 편을 만드는 것입니다. 준이랑 하이마트 가기로 약속! 오페라..

2012년 시작해 올해 9회를 맞이한 LPGA 투어 롯데 챔피언십이 2년 만에 개최됐다. 지난 4월 17일 토요일(현지 시각) 역대 최저 타수 우승자 배출과 함께 깊은 인상을 남기며 성공적으로 대회를 마쳤다. 매년 하와이에서 열리는 이 대회는 현지 특유의 강한 바람으로 인해 마지막까지 긴장을 놓을 수 없는 드라마틱한 승부가 연출되는 것으로 유명하다. 특히 2015년 우승자 김세영이 보여준 두 번의 마법 같은 샷의 역전 우승은 지금도 꾸준히 회자되는 LPGA 투어 최고의 명장면 중 하나다. 특히 올해는 LPGA 상금 순위 상위 10위 선수 중 8명, 롤렉스 랭킹 20위 중 17명 그리고 역대 롯데 챔피언십 우승자 중 브룩 헨더슨, 김세영, 이민지 등 대다수가 참가해 화려한 출전 명단을 자랑했다. 롯데골프단..

치즈 신기록 달성! 보통 치즈버거라 하면 패티 위에 얇게 썬 체다치즈를 올린 버거를 떠올립니다. 그러나 롯데리아에서 새롭게 출시한 치즈 No.5는 패티 속에 치즈를 넣는 과감한 시도를 했습니다. 여기에 명품을 연상시키는 네이밍까지, 롯데리아의 위트를 한껏 발휘했습니다. 치즈 No.5라는 이름에서 제품의 USP 또한 쉽게 유추 가능합니다. 하나의 버거에 체다, 고다, 에멘탈, 모짜렐라, 크림치즈까지 총 5가지의 치즈가 듬뿍 담겼습니다. 치즈마니아들의 입맛을 겨냥했죠. 버거에 치즈를 다섯 개나? 국내 QSR 업계에서 하나의 버거에 치즈를 다섯 가지 사용한 제품은 없었기에 ‘치즈 신기록’이라는 테마로 아이디어를 꾸렸습니다. 또 스포츠 경기 중에서도 신기록이 가장 많이 나오는 종목을 패러디하고자 원반 편과 컬링..

브랜드 로고가 혁신을 가져올까? 글 DDEx센터 브랜드이노베이션셀 정유미 CⓔM 전 세계적으로 코로나19 팬데믹을 넘어 패닉을 경험하고 2021년을 맞이했다. 오프라인 환경의 단절로 인해 디지털 전환으로 인한 변화의 속도는 빨라지고, 온라인 공간이 비약적으로 확장됐다. 따라서 기존의 사고와 개념의 대전환을 야기하게 됐다. 미증유(未曾有)의 불확실성을 맞이한 브랜드들 역시 고객의 전폭적인 지지를 통한 경제적 탄력성(Economic Resilience)을 확보하기 위해 다양한 혁신과 도전을 시작했다. ∙ 편하고 빠르고 다양한 온라인 경험의 확장 ∙ ‘제대로’ ‘남다른’ 옴니채널 마케팅의 필요성 ∙ 포스트 코로나 마케팅 핵심 타깃, MZ 사람들은 모바일과 디지털로 상시 연결이 가능해진 세상에 살고 있다. 우리..